市場風向變化幾乎一瞬一變，以往美容行業(yè)美容門店之間的競爭或許存在于街區(qū)與街區(qū)城市與城市之間。而隨著經(jīng)濟形勢和商業(yè)模式的變化，美容行業(yè)迎來互聯(lián)的黃金時代后，一個門店面臨的不僅有線下街區(qū)、城市的簡單幾家競爭方，還有線上遍布各地的那些美容門店。
這也就是人常說的凡事都有兩面性，市場發(fā)展下許多美容門店雖說擴大了潛在目標客戶層，并大大提升了門店運營效率。但相應的，機遇增加的同時挑戰(zhàn)也會增加！
面臨擴增的美容消費市場，美業(yè)經(jīng)營者是否會迷失方向，找不準自己的市場定位；合作的美容儀器生產(chǎn)商是否正規(guī)，
美容儀器的質(zhì)量過不過硬；門店里各品項粘性不夠強，運營成本大大提升；門店品項吸賣點不夠、引力不足，業(yè)績利潤不理想，拓客留客等等難題接連出現(xiàn)。
面臨這些挑戰(zhàn)，各美容門店如何從市場競爭中突圍，甚至怎么在那么大的美容市場搶分一杯熱羹？這是每個美業(yè)經(jīng)營者都需要考慮的問題。
從古至今，女性對美的追求從未改變過，甚至于現(xiàn)在連許多男性也參與進來，顯然已是全民追求美的時代。很多人或許會因為在生活中的某些方面去斤斤計較，但在對美的投資卻非常舍得，因為這是在終身投資自己，所以美業(yè)經(jīng)營者應該牢牢抓住這些需求痛點，去施行更為適合自己的競爭策略。
對于很多門店來說，用得較多的策略便是價ge策略。常通過一些溢價競爭的方式，去不斷吸引更多的消費者和客戶資源，由此提升門店營業(yè)利潤。當然啦，這種方式也是要看合適度的，也不能一味打價ge戰(zhàn)。
像一些剛起步的小型美容機構，和具有一定品牌影響力的美容機構比起來，首先在客戶間的影響力、門店設施、引入項目、服務系統(tǒng)都有相應的差距。這種情況下可以適當通過調(diào)低價ge的方式，不斷分散從這些大型美容機構出來的客流，將這些客戶資源慢慢轉(zhuǎn)化成自己門店的資源，從而提升客流。
或者像一些規(guī)模已經(jīng)成型的美容機構，在市場上它的品牌也擁有一定名氣的，這種情況下在每個商街圈多開幾家分店，從而形成區(qū)域飽和的狀態(tài)，不斷留客吸引將來可能會流失的客戶資源。這種競爭策略，一定程度上可以防著其他企業(yè)爭奪客戶，還能吸附自己品牌流失的一些老店客戶資源，從而使得其他店鋪無法擠進來爭搶市場份額。
其實說到底，各美容機構在經(jīng)營過程中得找準合適自己品牌的經(jīng)營方式，有一個注意的點就是可以依據(jù)自身的實際情況來施行適合自身的競爭策略和經(jīng)營模式。如此一來，在那么大的美容市場中也能保證自己有速速搶占市場份額的能力，讓自己的美容機構發(fā)展得越來越好。
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